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本次课程提纲一、股权激励的交易逻辑1、交易主体2、主体立场二、股权激励的基础与先决条件(顶层设计)1、股权架构基础2、股东的类型3、三明股权设计(1

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2021-08-10 2:54:56 * 浏览: 2

三明股权设计?终身免费复训mdash,mdash,学习之后进行实践,在实践中遇到问题,可以终身免学费复训课程时间2017/11/17mdash,mdash,2017/11/19开课地点-凯宾斯基商务楼-城市会客厅【参营人员】:董事长、重要股东、高管【参营形式】:理论培训、实操训练、方案演练、小组研讨、律师辅导、专家点评报名方式将ldquo,您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营短信报名:发送至ldquo,18659239920(联系人,刘芳)微信报名:发送至ldquo,法律服务微信公众号课程价格课程价值:28800元/人;优惠价:19800元/人会员或者尚圭律所客户:15800元/人。

三明记账报税股份有限三明公司注册资本限额需高于上述所定限额的,由法律、行政法规另行规定如果您还想要了解更多相关的知识,可以到的官网来看看,或咨询在线客服。致力于公益三明注册公司,并提供代理三明记账报税、注册集团公司、增资扩股、三明股权设计出口退税等一条龙服务,作为行业的领头羊致力于更多更好的服务给用户。咨询热线:400-9688-597。

三明咨询顾问小结整体来看,吉利想要在高端新能源汽车市场上分一杯羹,好像还真需要在当下推出极氪这样定位中高端的智能纯电品牌值得注意的是,相比吉利汽车旗下的领克、几何品牌,吉利将会把极氪品牌从吉利汽车中分拆出来,采取直营模式,直接面对C端。但即便如此,对于极氪而言,能否利用吉利给予的优势资源,在中高端新能源汽车市场上后来者居上,还有待时间验证。来源:钛媒体APP/张敏注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!。

三明公司注册怀化某公司属专管员李某分管的公司,显然李某对该公司长期虚开发票不闻不问,也不制止,可不是玩忽职守嘛~那么李某到底是没注意到该公司的行为还是收受贿赂、故意隐瞒?有待检方的进一步调查不过目前专管员李某的罪状如下:未认真核实纳税人税务登记的真实性未认真开展实地调查未认真核实纳税人的货物交易的真实性未认真核实生产场地、工人作业、社保缴纳、机械设备、进货渠道等情况此事一出,有人开始心疼专管员,也有人开始担心,这以后专管员岂不是查企业查得更严?!其实,不少地方已经取消了专管员制度,由“管户”改为“管事”,但也有网友担心了:以前只要“应付”一位就行,以后会不会隔三差五被不同税官轮番轰炸?如果公司好好经营,按时三明记账报税,都没啥问题,是不是专管员就不会找我麻烦?是呀!可是哪个公司敢拍着胸脯说,“我没问题,你们来查吧!”因此,如果专管员找上们来,还请一定要认认真真按照人家说的做(好生伺候着),该补申报的补申报,该缴罚款的缴罚款!结合专管员的工作和企业常见的涉税问题,有几句话想说:1、放任税务逾期而不管的,那是自讨苦吃!报税是公司最基本的义务,哪怕你零申报,或是你享受小规模纳税人季销售额在9万以下不缴增值税的优惠,但是你都必须按照规定的期限进行申报。只要没按时报税,专管员肯定给你打电话,找不到你,就先给你定个“非正常户”,不然人家万一被定个“玩忽职守罪”怎么办?2、虚开发票的,您是撞枪口上了!从去年的增值税发票专项检查开始,全国都在查虚开,到今年开普通发票也要填写税号,选择编码,还想虚开虚抵的,真的是自寻死路。客户不要再为难业务员了,业务员也别为难会计,老板们更要知道当下形势的严峻程度,专管员会时刻关注您的开票动态,一旦出现异常、违规,购销双方都逃不掉!3、专管员实地调察将更频繁!如上文案例显示,李某的犯罪事实中几次写到“未认真实地核实…”,也就是说,专管员理应到现场核实企业的生产、经营情况,包括员工数量、生产设备、进货销售情况等等。因此,如果企业到现在还“居无定所”地址异常的,那就十分危险了;如果还虚列成本、隐瞒收入,伪造会计凭证等,那可千万不要被专管员现场检查的时候发现,不然你以为专管员大人会冒着“玩忽职守”的风险“包庇”你吗?如果您还想要了解更多相关的知识,可以到的官网来看看,或咨询在线客服。致力于公益三明注册公司,并提供代理三明记账报税、注册集团公司、增资扩股、三明股权设计出口退税等一条龙服务,作为行业的领头羊的致力于更多更好的服务给用户。咨询热线:400-9688-597。

三明财税顾问桂生悦指出,极氪公司不像一些公司一样,先给一个PPT讲未来的产品,这家公司一推出就有现成的产品,卖的是现货,而不是期货根据吉利的规划,极氪首款车型基于SEA浩瀚智能进化体验架构打造,将于上海车展开启预定,第四季度开始交付。未来五年,极氪计划每年向市场推出至少一款全新产品。与新势力相比,极氪因背后依托吉利汽车集团,而具有先天的一些优势。桂生悦将其总结为三个方面的优势。具体来看,其一是技术优势,依托于吉利多年造车积淀,极氪既有深厚的底蕴,又有领先的技术优势。在三电系统、SEA架构等方面,极氪都具备未来软硬件全栈自研的所有能力,具有高度资源整合能力,完全掌握自主权。其二是集团式作战的优势,在智能网联、自动驾驶、芯片、卫星等智能科技生态方面,吉利控股集团也将全方位赋能极氪公司。其三是规模化优势,SEA架构已合作品牌超8家,已展开研发车型超过16款。同时,通过与百度、富士康、腾讯的战略合作,形成战略阵营,加大战略协同,分享战略成果,进一步发挥了规模和体系化优势。在桂生悦看来,规模可能是未来“新四化”汽车能否取得成功的最主要的一个关键点。

卓雄华律师担任多家企业法律顾问,处理过数十起股权纠纷与合作纠纷,经常参与商务谈判以及纠纷解决谈判卓雄华律师近几年专注于股权服务,为众多中小企业提供三明股权设计、股权激励服务;并利用其十年的专业教学经验,为近千家企业提供股权培训。主办单位   福建尚圭律师事务所mdash,mdash,报|名|信|息mdash,mdash,市湖里区安岭路1001号金海湾财富中心B栋8楼middot,会议室8月26日(周六)上午9:00----12:00课程价值:300元报名方式:拨打4008-515-66电话咨询/添加ldquo,法律服务微信公众号咨询客服了解报名信息人数:80名。

本次课程提纲一、股权激励的交易逻辑1、交易主体2、主体立场二、股权激励的基础与先决条件(顶层设计)1、股权架构基础2、股东的类型3、三明股权设计(1.0~4.0)4、股权比例生命线5、股权顶层设计的模型三、股权激励SW2H法(底层设计)1、人才资本体系(1)股权激励的目的(2)股权激励的模式(3)股权激励对象(4)激励标的的来源(5)激励操作的时间节点(6)激励标的的定价(7)进入和退出机制2、激励文化构建(1)改变与转换(2)仪式感与参与感设计课程对象:董事长、CEO、COO、合伙人、财务总监、HRD等企业核心高管、决策层时间:2018.06.09地点:北京站会场:人民大学文化大厦地址:北京海淀区中关村大街59号文化大厦三层报告厅报名方法:将ldquo,您的姓名+手机号+北京公开课编辑微信发送至【法律咨询】微信公众平台上海和的小伙伴可以猛戳精彩预告|6.9日股权激励bull,道与术重磅来袭,上海两地同时开课。

预留新合伙人的部分企业不能为了刻意追求合伙人的结构完美就硬拉一个人来做CTO,如果项目已经开始,但还差一个CTO,或者CFO,这种情况下应该预留部分股权,以备将来吸收新的合伙人之用;预留的部分股权可以放在股权激励池里,新人进来之后再分配给他预留投资人的部分很多公司的成长,很大一个原因就是不断有资本的助力,所以股权架构设计要考虑资本的进入,公司需要几轮的融资,如何保证控制权,需要有一些特设的安排。创业公司最终IPO的时候,CEO大部分只有10%mdash,30%的股权,所以在融资的时候一定要提前预估。现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,他们是肯定不会投资的。股权激励是一门艺术股权激励战略领袖营mdash,mdash,是一场以方案为中心的头脑风暴。1、以方案为核心?准备:学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格,围绕方案进行充分备,拟定意向方案;?制定:课堂上逐步推演,初步定制方案框架;小组研讨提升,量身制定股权激励方案;?落地:导师传授落地技巧,指导执行方案,保证方案落地实施。2、参加领袖营,您的收获?准备方案过程中:深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路?制定方案过程中:理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案?方案落地:导师传授落地要诀,突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险3、课程主要内容Day1 方案导入模块:了解股权激励的理论以及具体的方法论▌第一天上午第一单元 股权激励战略总论重新认识股权股权激励的三重境界基于顶层设计的股权激励股权激励的实施时机选择与条件创造第二单元 十点因子定乾坤(上)定目的mdash,mdash,五大目的、九大误区、三大要点定对象mdash,mdash,激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准定条件mdash,mdash,购买条件、行权条件、解锁条件定时间mdash,mdash,生效时间、出资时间、锁定时间▌第一天下午第二单元十点因子定乾坤(下)定来源mdash,mdash,股权激励四大来源及选择定数量mdash,mdash,定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化定权利mdash,mdash,图解期权、期股、限制性股票、股票增值权;3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式;分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧;期权原理与期权操作的四大要点;各种权利如何选择应用定价格mdash,mdash,股权激励员工是否应该花钱购买?分红权到底要不要花钱买?送股四大策略:送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔;股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法;定价格的两大调整要素,两大误区、两大要点定平台mdash,mdash,股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计定退出mdash,mdash,十种情形、三大方式、五种价格、八大要点▌第一天晚上?答疑?巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解?制定各自方案初稿Day2 方案完善模块:了解股权激励的重点与难点,掌握实操的要点▌第二天上午第三单元股权激励落地实施准备工作尽职调查(自我分析)方案设计方案执行方案跟踪与调查落地实施应当注意的事项第四单元不同阶段如何实施股权激励?初创期企业如何通过股权激励渡过生存期快速发展?成长期企业如何通过股权激励迅速扩张规模达到成熟?成熟期企业如何通过股权激励不断壮大,避免衰退?衰退期企业如何通过股权激励实现转型与再生?▌第二天下午第五单元股权激励的七大玩法如何用股权招人如何用股权留人、约束离职者如何用股权提升业绩如何用股权绑定上下游如何用股权释兵权如何用股权促进家族企业改革,实现企业传承如何用股权平衡经营合伙人与非经营合伙的利益关系第六单元典型行业股权激励连锁企业如何实施股权激励?互联网企业、高科技企业如何实施股权激励?▌第二天晚上?组员互相讨论方案?助教和导师进行指导完善方案?推荐优秀方案?小组讨论案例分析Day3 落地指导与方案点评:掌握实施股权激励的要点与节奏▌第三天上午第七单元 股权激励落地实施难点及突破员工不买股权,怎么办?mdash,mdash,让员工抢购股权的十二字秘诀员工没钱买股权,怎么办?mdash,mdash,三招八式解决资金问题员工成股东,管不了,怎么办?mdash,mdash,明确公司治理结构与组织构架员工躺在股权上睡觉,怎么办?mdash,mdash,预防解决员工享福问题员工不相信财务数据,怎么办?五招增强财务公信力员工不相信方案,怎么办?mdash,mdash,四大机制确保员工利益,提升员工信任度拿了股权,还是没有老板立场,怎么办?mdash,mdash,五招增强员工股东身份认同给了股权,员工不努力,怎么办?mdash,mdash,提升业绩五步激励法第八单元股权激励法律风险管理股权激励十大纠纷股权激励法律风险管理七大要点拟IPO企业实施股权激励合规要诀新三板挂牌企业实施股权激励合规要诀第九单元股权激励成败关键因素分析课堂讨论与点评巨额股权激励缘何失败成功案例总结股权激励成功的要素▌第三天下午?股权激励方案点评?课程总结4、报名信息▌报名方式:将ldquo,您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营短信报名:发送至ldquo,18659239920(联系人,刘芳)微信报名:发送至ldquo,法律服务微信公众号您也可以点击「股权激励战略领袖营」马上付费报名~▌课程价格:课程价值:28800元/人,优惠价:19800元/人会员或者尚圭律所客户:15800元/人▌时间:2017/7/28-2017/7/30▌地址:厦门佰翔软件园酒店网易会议厅关注ldquo,法律服务微信公众号报名吧~往期精彩课程回顾:勿把股权激励当福利|股权激励领袖营一人有限责任公司与ldquo,夫妻公司|股权激励战略领袖营股权激励中,你不得不知的三条ldquo,生死线股权激励战略领袖营:这是一场以方案为核心的头脑风暴|股权激励公开课。

4、自己每天从早忙到晚,朋友圈除了晒日出就是就晒路灯创业路上行只影单,找个合伙人比找老婆还难。hellip,hellip,企业主都在为如何招人、留人、用人想尽办法。华为任正非提出:ldquo,力出一孔,利出一孔,认为员工与企业成为利益共同体是华为成功的关键。还有许许多多的企业正在依靠股权激励发展壮大,用股权激励引进人才、激发人才、留住人才、培养合伙人。但是实施股权激励,您是否又在考虑:1、股权结构该如何设计才有利于企业长远发展?2、分红权、期权、限制性股权、虚拟股权,到底哪一种才合适?3、估值怎么算?员工要不要花钱买股权?该花多少钱买股权?4、不同员工该给多少股权?5、员工离职的股权该如何收回?除了这些,您是否还在担心:1、有些人我不想给,但又怕他离职,怎么办?2、员工拿了股权,要求查账,怎么办?3、股东太多无法管理,怎么办?4、好心分股权,员工不想要,怎么办?5、给了员工股权,员工不努力,怎么办?6、可能引发股权纠纷,怎么办?【课程背景】在当代社会,行业之间的信息交流是如此及时和迅速的,如果你的同行在进行着股权激励,而你仍按照传统的模式经营,你将失去的不仅是人才,而是进一步发展的机遇!实行股权激励也应以您深谙股权激励之道,是否明了股权激励之术为基础。《股权激励bull,道与术》与福建尚圭律师事务所在为上百家企业提供股权激励服务的实践基础上,深入了解企业的需求,结合十年企业法律服务经验、十五年企业管理经验和七年创业经验,将管理艺术与法律技术完美结合,不断升级优化,推出的适合中小企业的股权激励培训。可以帮助您:1、树立为战略服务的股权激励的理念。2、了解围绕激励目的明确激励方案要素以确定激励方案的方法。3、掌握让股权激励方案落地并产生效果的五步法。【课程内容】1、从大秦帝国的成功看股权激励与战略的关系2、股权激励的时机与前提3、股权激励方案制定要点mdash,mdash,十点因子定乾坤4、股权激励落地五步法【课程对象】董事长、CEO、COO、合伙人、财务总监、HRD等核心高管或决策层等【分享嘉宾】福建尚圭律师事务所:卓雄华(合伙人、执行主任)卓雄华(执行主任)大学经济法硕士福建尚圭律师事务所合伙人、执行主任大学法学院金融法中心兼职研究员创客帮mdash,mdash,创业高级导师《股权激励战略领袖营》主讲人卓雄华律师,大学经济法学专业,法学硕士,擅长的领域主要为:股权顶层设计、股权激励、股权融资、股权纠纷处理、股权培训等法律服务。

完全的民主会导致低效,对创业型公司来说,低效即恶创业公司一定要有一个强有力的领导核心。初创期企业不需要所谓的民主,更重要的是效率和执行。想要如此,创始人一定要掌握绝对的决策权。其他合伙人可以提建议,但最后的拍板决策,一定要由创始人来。二、合伙人该如何分配股权单从出资金额方面考虑容易出问题,平均分配股权也容易出问题。那么,究竟该如何设计股权配比呢?一成不变的股权配比一定是不合理的,应该采用动态的三明股权设计模式,因为企业在发展过程中的不同阶段,各个要素对公司的运营与发展起着不同的作用。创业初期,资金的作用可能更大,可偏向于资金配比导向型的分配机制。随着企业的发展,经营管理的作用会越来越重要,这时可按照经营贡献导向分配股权。三、貌合神离vs公开撕逼:如何退出即使考虑到了一切可能的因素,仍然避不开如何分家这个话题。在创业过程中,合伙人的离开是极为正常的现象。