服务热线:

18030135932
关于我们

ABOUT US

相关资讯

6月9日

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2021-07-17 11:08:34 * 浏览: 0

三明商标注册▌作为老板,都希望吸引和留住核心人才、业绩不断地提升,内部管理日趋完善,企业规模持续稳定发展mdash,mdash,▌作为员工,则希望自己的付出能够得到相应的回报,能够得到信任与重用,有个光明未来,实现自己的人生价值。mdash,mdash,如果说有一种可以既不负老板又不负员工的双全法的话,那非股权激励莫属了。众所周知,华为公司,从刚开始,仅有资金几万元,员工几个人,而到2015年,已发展成为年产值千余亿,员工将近17万人的大企业。在创业初期,华为没有从银行贷到一分钱,也无法从资本市场获得一分钱的投资,全部凭借在内部实行股权激励,不仅聚集了企业发展所需要的资金,而且还留住了核心人才,最终发展到如今的规模。商场犹如没有硝烟的战场,拼的是策略,讲的是格局,玩的是智慧。联合尚圭律所推出ldquo,从战略出发,贴心方案带回家mdash,mdash,股权激励战略领袖营活动,届时将由具有多年股权实操经验的律师带您一起深入剖析企业的内部管理,制定有效激励员工的股权激励方案,理清企业的发展之路,规避经营与管理上的法律风险,实现企业的战略发展。您的企业,是否存在以下问题1、员工丧失激情,工作效率低下2、骨干员工频频流失3、高级人才无法引进4、连锁店开多了反而亏损hellip,hellip,您是否正在困惑:1、期权、虚股、分红权还是限制性股权激励?2、企业值多少钱,股权应该如何定价?3、具体数量怎么定,如何才分得公平?4、员工离职,股权如何收回?5、股权结构如何设计才有利于企业长远发展?6、股权激励到底应当如何操作hellip,hellip,此外,您还有各种的担忧:1、有些人我不想给,但又怕他离职,怎么办?2、员工拿了股权,要求查账,怎么办?3、股东太多无法管理,怎么办?4、好心分股权,员工不想要,怎么办?5、给了员工股权,员工不努力,怎么办?6、可能引发股权纠纷怎么办?hellip,hellip,本期领袖营四大特色?股权顶层设计mdash,mdash,全面三明股权设计实现股权收益、保障公司控制权、防范股权风险,守住企业之根!?方案落地指导mdash,mdash,不仅指导方案制定,还指导企业家如何将方案有效落地实施。?全面激励之道mdash,mdash,长期、中期、短期激励结合;物质激励与精神激励结合;学会建构全面激励体系。?法律风险管理mdash,mdash,律师主讲,将法律风险防控融入三明股权设计与股权管理的环节与细节中,有效防范法律风险。我们的保障?充分课前准备mdash,mdash,课前赠送企业诊断15个工具包和股权激励方案制定工具包,有备而来。

三明代理记账在桂生悦看来,规模可能是未来“新四化”汽车能否取得成功的最主要的一个关键点而这一点上,也是极氪品牌与其他品牌相比,一个很大的区分。小结整体来看,吉利想要在高端新能源汽车市场上分一杯羹,好像还真需要在当下推出极氪这样定位中高端的智能纯电品牌。值得注意的是,相比吉利汽车旗下的领克、几何品牌,吉利将会把极氪品牌从吉利汽车中分拆出来,采取直营模式,直接面对C端。但即便如此,对于极氪而言,能否利用吉利给予的优势资源,在中高端新能源汽车市场上后来者居上,还有待时间验证。来源:钛媒体APP/张敏注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!。

三明节税筹划6月9日,与北京首阳律师事务所联合推出《股权激励底层与顶层设计》公开课,届时将由北京首阳律师事务所高级合伙人陈璐琳律师为学员重点讲授独创的ldquo,股权激励5W2H分析法,帮助企业整体梳理公司股权激励计划的各个环节,以便制订符合公司实际情况与诉求的激励细则本次课程提纲一、股权激励的交易逻辑1、交易主体2、主体立场二、股权激励的基础与先决条件(顶层设计)1、股权架构基础2、股东的类型3、三明股权设计(1.0~4.0)4、股权比例生命线5、股权顶层设计的模型三、股权激励SW2H法(底层设计)1、人才资本体系(1)股权激励的目的(2)股权激励的模式(3)股权激励对象(4)激励标的的来源(5)激励操作的时间节点(6)激励标的的定价(7)进入和退出机制2、激励文化构建(1)改变与转换(2)仪式感与参与感设计课程对象:董事长、CEO、COO、合伙人、财务总监、HRD等企业核心高管、决策层时间:2018.06.09地点:北京站会场:人民大学文化大厦地址:北京海淀区中关村大街59号文化大厦三层报告厅报名方法:将ldquo,您的姓名+手机号+北京公开课编辑微信发送至【法律咨询】微信公众平台。上海和的小伙伴可以猛戳精彩预告|6.9日股权激励bull,道与术重磅来袭,上海两地同时开课。

三明股权设计根据吉利汽车发布公告称,该公司已与吉利控股订立框架协议,二者将在境外成立合资公司,并透过合资公司在中国成立的一家间接全资拥有的外商独资企业,该外商独资企业将在中国从事研发、采购及销售包括极氪品牌智能纯电动汽车在内的电动出行相关产品,以及提供相关服务至于为何吉利要将极氪公司的注册地放在海外,而再通过外商独资的方式在中国市场布局,吉利控股集团CEO李东辉回应称:“这样运作是为了更方便开拓国际市场。此外,未来极氪将寻求海外上市,目前的三明股权设计也是为引入战略投资者保持灵活性。”这意味着未来极氪公司有可能将会选择在海外市场上市,对于吉利而言,这将会给其增添新的融资渠道。至于为何选择与吉利汽车共同持股而非单有公司持股,李东辉在财报媒体沟通会上解释称,打造智能纯电动汽车,无论是在无人驾驶、车联网,乃至卫星通讯、芯片各个领域,尤其是产品的平台架构上,都需要进行巨额的投资。在汽车行业已经形成越来越强的协同共享趋势,而仅仅由极氪一家公司来开发所有的这些技术,从规模效益上来说,肯定是达不到最经济的结果。在他看来,由吉利控股集团参与到极氪的股权结构中,首先会有助于在技术供应链和生态圈的共同打造和共享,降低极氪的研发成本和供应链的成本。同时,吉利控股持有的股份也是为了未来能够对管理层进行激励,引进市场化的人才提供相应的股权激励,乃至引入必要的战略投资者都保持了充分的灵活性。极氪卖的是现货,而不是期货对于选择现在推出纯电公司极氪,而不是前年,也不是去年或明年,吉利汽车控股有限公司行政总裁、执行董事桂生悦对此解释说,“主要是水到渠成,前面整个集团在‘新四化’方面做了很多的布局,也产生了很多的成果,在三电技术、电池技术、互联网方面的技术、自动驾驶技术等都具备了条件,这些条件也集中都在SEA浩瀚架构上得到了充分的体现,因此,吉利选择在现在成立极氪这家公司。”对于极氪这个品牌,吉利并不是的一时兴起,而是早在5年前就开始有所规划。桂生悦指出,极氪公司不像一些公司一样,先给一个PPT讲未来的产品,这家公司一推出就有现成的产品,卖的是现货,而不是期货。

三明注册商标4、自己每天从早忙到晚,朋友圈除了晒日出就是就晒路灯创业路上行只影单,找个合伙人比找老婆还难。hellip,hellip,企业主都在为如何招人、留人、用人想尽办法。华为任正非提出:ldquo,力出一孔,利出一孔,认为员工与企业成为利益共同体是华为成功的关键。还有许许多多的企业正在依靠股权激励发展壮大,用股权激励引进人才、激发人才、留住人才、培养合伙人。但是实施股权激励,您是否又在考虑:1、股权结构该如何设计才有利于企业长远发展?2、分红权、期权、限制性股权、虚拟股权,到底哪一种才合适?3、估值怎么算?员工要不要花钱买股权?该花多少钱买股权?4、不同员工该给多少股权?5、员工离职的股权该如何收回?除了这些,您是否还在担心:1、有些人我不想给,但又怕他离职,怎么办?2、员工拿了股权,要求查账,怎么办?3、股东太多无法管理,怎么办?4、好心分股权,员工不想要,怎么办?5、给了员工股权,员工不努力,怎么办?6、可能引发股权纠纷,怎么办?【课程背景】在当代社会,行业之间的信息交流是如此及时和迅速的,如果你的同行在进行着股权激励,而你仍按照传统的模式经营,你将失去的不仅是人才,而是进一步发展的机遇!实行股权激励也应以您深谙股权激励之道,是否明了股权激励之术为基础。《股权激励bull,道与术》与福建尚圭律师事务所在为上百家企业提供股权激励服务的实践基础上,深入了解企业的需求,结合十年企业法律服务经验、十五年企业管理经验和七年创业经验,将管理艺术与法律技术完美结合,不断升级优化,推出的适合中小企业的股权激励培训。可以帮助您:1、树立为战略服务的股权激励的理念。2、了解围绕激励目的明确激励方案要素以确定激励方案的方法。3、掌握让股权激励方案落地并产生效果的五步法。【课程内容】1、从大秦帝国的成功看股权激励与战略的关系2、股权激励的时机与前提3、股权激励方案制定要点mdash,mdash,十点因子定乾坤4、股权激励落地五步法【课程对象】董事长、CEO、COO、合伙人、财务总监、HRD等核心高管或决策层等【分享嘉宾】福建尚圭律师事务所:卓雄华(合伙人、执行主任)卓雄华(执行主任)大学经济法硕士福建尚圭律师事务所合伙人、执行主任大学法学院金融法中心兼职研究员创客帮mdash,mdash,创业高级导师《股权激励战略领袖营》主讲人卓雄华律师,大学经济法学专业,法学硕士,擅长的领域主要为:股权顶层设计、股权激励、股权融资、股权纠纷处理、股权培训等法律服务。

创业公司最终IPO的时候,CEO大部分只有10%mdash,30%的股权,所以在融资的时候一定要提前预估现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,他们是肯定不会投资的。股权激励是一门艺术股权激励战略领袖营mdash,mdash,是一场以方案为中心的头脑风暴。1、以方案为核心?准备:学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格,围绕方案进行充分备,拟定意向方案;?制定:课堂上逐步推演,初步定制方案框架;小组研讨提升,量身制定股权激励方案;?落地:导师传授落地技巧,指导执行方案,保证方案落地实施。2、参加领袖营,您的收获?准备方案过程中:深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路?制定方案过程中:理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案?方案落地:导师传授落地要诀,突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险3、课程主要内容Day1 方案导入模块:了解股权激励的理论以及具体的方法论▌第一天上午第一单元 股权激励战略总论重新认识股权股权激励的三重境界基于顶层设计的股权激励股权激励的实施时机选择与条件创造第二单元 十点因子定乾坤(上)定目的mdash,mdash,五大目的、九大误区、三大要点定对象mdash,mdash,激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准定条件mdash,mdash,购买条件、行权条件、解锁条件定时间mdash,mdash,生效时间、出资时间、锁定时间▌第一天下午第二单元十点因子定乾坤(下)定来源mdash,mdash,股权激励四大来源及选择定数量mdash,mdash,定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化定权利mdash,mdash,图解期权、期股、限制性股票、股票增值权;3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式;分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧;期权原理与期权操作的四大要点;各种权利如何选择应用定价格mdash,mdash,股权激励员工是否应该花钱购买?分红权到底要不要花钱买?送股四大策略:送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔;股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法;定价格的两大调整要素,两大误区、两大要点定平台mdash,mdash,股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计定退出mdash,mdash,十种情形、三大方式、五种价格、八大要点▌第一天晚上?答疑?巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解?制定各自方案初稿Day2 方案完善模块:了解股权激励的重点与难点,掌握实操的要点▌第二天上午第三单元股权激励落地实施准备工作尽职调查(自我分析)方案设计方案执行方案跟踪与调查落地实施应当注意的事项第四单元不同阶段如何实施股权激励?初创期企业如何通过股权激励渡过生存期快速发展?成长期企业如何通过股权激励迅速扩张规模达到成熟?成熟期企业如何通过股权激励不断壮大,避免衰退?衰退期企业如何通过股权激励实现转型与再生?▌第二天下午第五单元股权激励的七大玩法如何用股权招人如何用股权留人、约束离职者如何用股权提升业绩如何用股权绑定上下游如何用股权释兵权如何用股权促进家族企业改革,实现企业传承如何用股权平衡经营合伙人与非经营合伙的利益关系第六单元典型行业股权激励连锁企业如何实施股权激励?互联网企业、高科技企业如何实施股权激励?▌第二天晚上?组员互相讨论方案?助教和导师进行指导完善方案?推荐优秀方案?小组讨论案例分析Day3 落地指导与方案点评:掌握实施股权激励的要点与节奏▌第三天上午第七单元 股权激励落地实施难点及突破员工不买股权,怎么办?mdash,mdash,让员工抢购股权的十二字秘诀员工没钱买股权,怎么办?mdash,mdash,三招八式解决资金问题员工成股东,管不了,怎么办?mdash,mdash,明确公司治理结构与组织构架员工躺在股权上睡觉,怎么办?mdash,mdash,预防解决员工享福问题员工不相信财务数据,怎么办?五招增强财务公信力员工不相信方案,怎么办?mdash,mdash,四大机制确保员工利益,提升员工信任度拿了股权,还是没有老板立场,怎么办?mdash,mdash,五招增强员工股东身份认同给了股权,员工不努力,怎么办?mdash,mdash,提升业绩五步激励法第八单元股权激励法律风险管理股权激励十大纠纷股权激励法律风险管理七大要点拟IPO企业实施股权激励合规要诀新三板挂牌企业实施股权激励合规要诀第九单元股权激励成败关键因素分析课堂讨论与点评巨额股权激励缘何失败成功案例总结股权激励成功的要素▌第三天下午?股权激励方案点评?课程总结4、报名信息▌报名方式:将ldquo,您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营短信报名:发送至ldquo,18659239920(联系人,刘芳)微信报名:发送至ldquo,法律服务微信公众号您也可以点击「股权激励战略领袖营」马上付费报名~▌课程价格:课程价值:28800元/人,优惠价:19800元/人会员或者尚圭律所客户:15800元/人▌时间:2017/7/28-2017/7/30▌地址:厦门佰翔软件园酒店网易会议厅关注ldquo,法律服务微信公众号报名吧~往期精彩课程回顾:勿把股权激励当福利|股权激励领袖营一人有限责任公司与ldquo,夫妻公司|股权激励战略领袖营股权激励中,你不得不知的三条ldquo,生死线股权激励战略领袖营:这是一场以方案为核心的头脑风暴|股权激励公开课。

ldquo,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮对于初汽车维修初创业者,如果没有资金、没有技术、不懂管理,如果这时能招几个合伙人就压力分摊开,更容易取得成功但是对于合伙人在经营过程中常常容易出现一些分配不均、意见分歧、利益向左而大动干戈,最后出现解体,严重的直接导致汽车维修店倒闭。那这时候需要在合伙前就必须把一些东西分配好,把问题先提出来。那汽车维修店合伙经营时可能会遇到哪些分歧呢?一、民主vs独裁:分歧如何解决苏格拉底是被投票ldquo,投死的。民主决策固然好,但是放在初创企业却不一定合适。完全的民主会导致低效,对创业型公司来说,低效即恶。创业公司一定要有一个强有力的领导核心。初创期企业不需要所谓的民主,更重要的是效率和执行。想要如此,创始人一定要掌握绝对的决策权。其他合伙人可以提建议,但最后的拍板决策,一定要由创始人来。二、合伙人该如何分配股权单从出资金额方面考虑容易出问题,平均分配股权也容易出问题。

身为地税局专管员,却玩忽职守,不依法履职征税,致使国家损失税收,代价惨重表示心疼专管员,并非想象的那么腻害!咱瞅瞅法律条文一则:给大家讲讲以下案例:怀化某公司虚开农产品收购发票、增值税专用发票给江西某公司,使得该公司骗取出口退税616余万元,造成国家经济损失568余万元。怀化某公司属专管员李某分管的公司,显然李某对该公司长期虚开发票不闻不问,也不制止,可不是玩忽职守嘛~那么李某到底是没注意到该公司的行为还是收受贿赂、故意隐瞒?有待检方的进一步调查。不过目前专管员李某的罪状如下:未认真核实纳税人税务登记的真实性未认真开展实地调查未认真核实纳税人的货物交易的真实性未认真核实生产场地、工人作业、社保缴纳、机械设备、进货渠道等情况此事一出,有人开始心疼专管员,也有人开始担心,这以后专管员岂不是查企业查得更严?!其实,不少地方已经取消了专管员制度,由“管户”改为“管事”,但也有网友担心了:以前只要“应付”一位就行,以后会不会隔三差五被不同税官轮番轰炸?如果公司好好经营,按时三明记账报税,都没啥问题,是不是专管员就不会找我麻烦?是呀!可是哪个公司敢拍着胸脯说,“我没问题,你们来查吧!”因此,如果专管员找上们来,还请一定要认认真真按照人家说的做(好生伺候着),该补申报的补申报,该缴罚款的缴罚款!结合专管员的工作和企业常见的涉税问题,有几句话想说:1、放任税务逾期而不管的,那是自讨苦吃!报税是公司最基本的义务,哪怕你零申报,或是你享受小规模纳税人季销售额在9万以下不缴增值税的优惠,但是你都必须按照规定的期限进行申报。只要没按时报税,专管员肯定给你打电话,找不到你,就先给你定个“非正常户”,不然人家万一被定个“玩忽职守罪”怎么办?2、虚开发票的,您是撞枪口上了!从去年的增值税发票专项检查开始,全国都在查虚开,到今年开普通发票也要填写税号,选择编码,还想虚开虚抵的,真的是自寻死路。客户不要再为难业务员了,业务员也别为难会计,老板们更要知道当下形势的严峻程度,专管员会时刻关注您的开票动态,一旦出现异常、违规,购销双方都逃不掉!3、专管员实地调察将更频繁!如上文案例显示,李某的犯罪事实中几次写到“未认真实地核实…”,也就是说,专管员理应到现场核实企业的生产、经营情况,包括员工数量、生产设备、进货销售情况等等。因此,如果企业到现在还“居无定所”地址异常的,那就十分危险了;如果还虚列成本、隐瞒收入,伪造会计凭证等,那可千万不要被专管员现场检查的时候发现,不然你以为专管员大人会冒着“玩忽职守”的风险“包庇”你吗?如果您还想要了解更多相关的知识,可以到的官网来看看,或咨询在线客服。致力于公益三明注册公司,并提供三明代理记账报税、注册集团公司、增资扩股、三明股权设计出口退税等一条龙服务,作为行业的领头羊的致力于更多更好的服务给用户。咨询热线:400-9688-597。

股份有限三明公司注册资本限额需高于上述所定限额的,由法律、行政法规另行规定如果您还想要了解更多相关的知识,可以到的官网来看看,或咨询在线客服。致力于公益三明注册公司,并提供三明代理记账报税、注册集团公司、增资扩股、三明股权设计出口退税等一条龙服务,作为行业的领头羊致力于更多更好的服务给用户。咨询热线:400-9688-597。

[2017/8/26]股权激励道与术公开课middot,邀请函事业合伙人的时代已经到来,优秀人才已经成为企业发展最重要的核心竞争力,运用股权激励驱动企业腾飞,您准备好了吗?股权激励如何通过分配价值进而创造价值?股权激励如何激发企业成员的事业热情?股权激励如何将企业蛋糕越分越大?与福建尚圭律师事务所股权研究中心三年磨一剑,联合推出课程《股权激励道与术》,已为近千家企业提供了股权激励培训服务,协助您全面认知股权激励系统运作模型,从激励之ldquo,道出发,把激励之ldquo,术带回家!福建尚圭律师事务所股权研究中心创始人团队拥有十年企业法律服务经验,十五年企业管理经验,五年创业经验,在不断的理论研究和实践总结中将管理艺术与法律技术完美结合,不断升级优化,专门针对中小企业推出股权激励培训与专项服务,帮助您深刻理解激励的原理、掌握激励的要点,全面激发企业成员的事业热情,真正助力企业的发展与腾飞!课程收益1、理解激励原理、认识激励系统2、了解关键要素,掌握制定方法3、了解落地难点、掌握落地步骤4、吸取失败教训、学习成功经验课程对象股东、董事长、CEO、COO、合伙人、财务总监、HRD等核心高管或决策层等课程大纲第一单元 企业实施股权激励的目的案例 魅族为何实施股权激励案例 宗毅为何实施裂变式创业机制案例 华为的成功与股权激励案例对比分析普通股权激励与动态立体式股权激励的差异第二单元 十点因子定乾坤Part1 十点因子定乾坤系统Part2 华为的TUP计划是什么模式?Part3 股权激励如何做到收放自如的境界?第三单元 股权激励方案落地九连环Part1 股权激励实施五步走Part2 股权激励方案落地十大难点Part3 股权激励落地九连环案例 巨额股权礼包缘何被拒总结 如何向华为学习股权激励分享嘉宾:卓雄华,福建省尚圭律师事务所,毕业于大学经济法学专业,经济法学硕士;执业6年执业领域主要为:股权顶层设计、股权激励、股权融资、股权纠纷处理、股权培训。卓雄华律师担任多家企业法律顾问,处理过数十起股权纠纷与合作纠纷,经常参与商务谈判以及纠纷解决谈判。卓雄华律师近几年专注于股权服务,为众多中小企业提供三明股权设计、股权激励服务;并利用其十年的专业教学经验,为近千家企业提供股权培训。主办单位   福建尚圭律师事务所mdash,mdash,报|名|信|息mdash,mdash,市湖里区安岭路1001号金海湾财富中心B栋8楼middot,会议室8月26日(周六)上午9:00----12:00课程价值:300元报名方式:拨打4008-515-66电话咨询/添加ldquo,法律服务微信公众号咨询客服了解报名信息人数:80名。